仓库应该如何推行6S管理-

1、将仓库划分发货区和收货区，并悬挂醒目标识

分区后发货、到货物资一目了然，进出两条线，避免了混淆错乱，减少了梳理成本。

2、依单位价值划分物资，按重要程度分类摆放，标识醒目

将仓库物资按单位价值分类，单位价值高，占用的资金量大，重要程度自然就高，这类物资应作为重要物资，专人专属管理，做到了然于心；对于单位价值不高，但取放量大的物资，应摆放在容易取得，方便存放的位置，以减少不必要的物流时间和人力成本。

3、按进出仓库频繁程度分区

对于领用频繁的物资应摆放在相对接近于出口的位置，缩短运输距离，同时也可缓解通道物流压力；不常用、领用次数较少的物资应摆放在仓库的末端。

4、按商品到期临界日划分

适时检查物资的保质期，对将要到期的物资应选择放在较醒目的位置，并附上**标识注明“临近保质期”。这一工作可通过HRP系统监控实施，做到杜绝过期物资库存，减少仓库损失。

5、按物资用途将仓库划分，订制仓库物资摆放平面图

根据仓库房屋结构，物资摆放区域、货架位置等制作仓库物资摆放平面图。通过仓库物资摆放平面图可以很清晰地查找一类、二类、三类等的某个具体物资的存放地点，即便是不熟悉的人也能在最短的时间找到所需物资，轻松应对。

6 、打消“没准什么时候用得到 ”的想法，通过“整理”来消灭行动中的浪费

清除用不到的物品就能减少浪费，制定“弃置物品详单”，及时处理。清理工作能及时反馈仓库中损毁、不需用物资，对于这类物资应通过单位审批程序进行及时清理、处理，节省仓库空间。

食品仓库管理第一要点是保证无过期失效品种，所以与其说先进先出管理还不如改为效期管理(也就是近效期的先出)，如果品种较少，各品种的生产日期、效期时间相差不大，如A产品的效期是一年，其它品种也是一年，那也可以用生产日期为管理要素，反之则必需用效期管理。

至于如何做到现场的摆放，

第一、对现有仓库进行分区，每个库区有看板，也可是A4纸打印的文件夹，进出库登记各项数据、

销账;

第二、做到堆放严格，最好用托盘分品类规格、分批次放置，入库时在每个托盘上采用物资卡，

第三、条件可以的话，要货位管理，A区第几个托盘位，放置货物的品名、规格、生产日期、效期一目了然，此步需录入电脑系统，方便查看，更方便盘点